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员工通道一览表1

 

 

  员工通道一览表1_表格类模板_表格/模板_适用文档。打点系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 员工晋升为帮拉 晋升圭臬 1、半年内起码有一次个别审核抵达卓绝且无尚待纠正 2、一年内起码插手一次QCC或中心营谋 3、通过储存干部选拔抵达前10名 4、抵达才能

  打点系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 员工晋升为帮拉 晋升圭臬 1、半年内起码有一次个别审核抵达卓绝且无尚待纠正 2、一年内起码插手一次QCC或中心营谋 3、通过储存干部选拔抵达前10名 4、抵达才能四星央浼 1、所卖力线体一年内无安好坐褥事变,无公司级科罚记载 2、个别绩效一年内起码有一次卓绝,且无尚待纠正记载 3、一年内起码插手一次QCC或中心营谋 4、CTPM红黄旗评判半年内起码有一次红旗评判且无黄旗评判 5、插手打点类培训4门课程以上,插手时间类培训2门课程以上 岗亭级别 工薪圭臬 M4-1 M4-2 M4-3 M4-4 M5-1 帮拉晋升为拉长 1、所卖力线体一年内无安好坐褥事变,无公司级科罚记载 2、一年内班组绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载,并提拔一名及格的帮拉 拉长晋升为代办主管 3、一年内主导一个以上QCC或中心营谋,插手一次以上精益项目 4、CTPM红黄旗评判一年内起码有一次红旗评判且无黄旗评判 5、插手打点类培训6门课程以上,插手时间类培训4门课程以上 打点系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 晋升圭臬 岗亭级别 工薪圭臬 1、所卖力线体一年内无安好坐褥事变,无公司级科罚记载 2、一年内班组绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、一年内主导一个课题营谋,插手一次以上精益项目 代办主管晋升为主管 4、提拔一名及格的拉长,且有适合的储存代办主管人选 5、所卖力线体CTPM红黄旗评判半年内起码有二次红旗评判且无黄旗评判 6、插手打点类培训8门课程以上,插手时间类培训6门课程以上 1、所卖力线体一年内无安好坐褥事变,无公司级科罚记载 2、一年内车间绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、提拔一名及格的代办主管,且有适合的储存主管人选 4、一年内主导一个精益项目以上 5、所卖力线体CTPM红黄旗评判半年内起码有三次红旗评判且无黄旗评判 6、插手打点类培训12门课程以上,插手时间类培训8门课程以上 主管升代办司理 打点系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 晋升圭臬 1、所卖力线体一年内无安好坐褥事变,无公司级科罚记载 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、提拔一名及格的主管,且有适合的储存代办司理人选 4、一年内主导一个精益项目以上 5、所卖力线体CTPM红黄旗评判半年内起码有三次红旗评判且无黄旗评判 6、插手打点类培训14门课程以上,插手时间类培训10门课程以上 7、认证成为内部讲师,可能主讲1门以上打点课程 1、所卖力线体一年内无安好坐褥事变,无公司级科罚记载 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、提拔一名及格的代办司理,且有适合的储存司理人选 4、一年内主导一个精益项目以上 5、所卖力部分CTPM红黄旗评判半年内起码有三次红旗评判且无黄旗评判 6、插手打点类培训16门课程以上,插手时间类培训10门课程以上 7、认证成为内部讲师,可能主讲3门以上打点课程 岗亭级别 工薪圭臬 代办司理晋升司理 司理晋升副总 时间系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 员工晋升为时间员 晋升圭臬 1、半年内起码有一次个别审核抵达卓绝且无尚待纠正 2、一年内起码插手一次QCC或中心营谋 3、通过才能竞赛抵达前10名 4、抵达才能四星央浼 岗亭级别 工薪圭臬 E4-1 E4-2 E4-3 1、通晓所卖力的公司产物工艺及品德圭臬,通过考核(笔试) 2、个别绩效一年内起码有一次卓绝,且无尚待纠正记载 时间员晋升为帮理工程师 3、一年内起码插手一次QCC或中心营谋 4、所卖力产物系列工艺、时间、摆设变革1项以上 5、插手打点类培训2门课程以上,插手时间类培训6门课程以上 1、一年内所卖力产物系列擢升功效、品德5%以上 2、一年内个别绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载,并提拔一名及格的时间员 帮理工程师晋升为工程师 3、一年内主导一个以上QCC或中心营谋,插手一次以上精益项目 4、所卖力产物系列工艺、时间、摆设变革2项以上 5、插手打点类培训4门课程以上,插手时间类培训8门课程以上 E5-1 E5-2 E5-3 E6-1 E6-2 E6-3 时间系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 晋升圭臬 岗亭级别 工薪圭臬 E7-1 E7-2 E7-3 1、一年内所卖力产物系列擢升功效、品德10%以上 2、一年内个别绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、一年内主导一个以上精益项目 工程师晋升为高级工程师 4、提拔一名及格的帮理工程师,且有适合的储存工程师人选 5、所卖力产物系列工艺、时间、摆设变革5项以上 6、插手打点类培训6门课程以上,插手时间类培训12门课程以上 1、一年内所卖力产物系列擢升功效、品德15%以上 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 高级工程师晋升为资深工 3、提拔一名及格的代办主管,且有适合的储存主管人选 程师 4、一年内主导一个精益项目以上 5、所卖力产物系列工艺、时间、摆设变革10项以上 6、插手打点类培训8门课程以上,插手时间类培训14门课程以上 E8-1 E8-2 E8-3 时间系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 晋升圭臬 岗亭级别 工薪圭臬 E9-1 E9-2 E9-3 1、一年内所卖力产物系列擢升功效、品德20%以上 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、提拔一名及格的主管,且有适合的储存代办司理人选 资深工程师晋升为时间专 4、一年内主导一个精益项目以上 家 5、所卖力产物系列工艺、时间、摆设变革15项以上 6、插手打点类培训12门课程以上,插手时间类培训16门课程以上 7、认证成为内部讲师,可能主讲3门以上时间类课程 1、一共产物系列工艺、时间、摆设变革30项以上 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、提拔一名及格的代办司理,且有适合的储存司理人选 时间专家晋升为总工程师 4、一年内主导一个精益项目以上 5、所卖力部分CTPM红黄旗评判半年内起码有三次红旗评判且无黄旗评判 6、插手打点类培训14门课程以上,插手时间类培训18门课程以上 7、认证成为内部讲师,可能主讲5门以上时间类课程 E10-1 E10-2 E10-3 贩卖系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 员工晋升为跟单员 晋升圭臬 1、半年内起码有一次个别审核抵达卓绝且无尚待纠正 2、一年内起码插手一次QCC或中心营谋 3、通过跟单员疏导口试 4、抵达才能四星央浼 岗亭级别 工薪圭臬 S4-1 S4-2 S4-3 1、通晓所卖力的公司产物工艺及品德圭臬,通过考核(笔试) 2、个别绩效一年内起码有一次卓绝,且无尚待纠正记载 跟单员晋升为营业代表 3、所卖力营业订单交付率抵达98以上 4、一年内没有涌现庞大事业失误变成的公司家当耗损 5、插手产物类培训4门课程以上,插手营销类培训4门课程以上 1、一年内没有涌现庞大事业失误变成的公司家当耗损 2、一年内个别绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载,并提拔一名及格的跟单员 营业代表晋升为营业主管 3、所卖力营业订单交付率抵达98以上 4、所卖力营业订单回款实时率抵达98以上 5、插手产物类培训6门课程以上,插手营销类培训6门课程以上 S5-1 S5-2 S5-3 S6-1 S6-2 S6-3 贩卖系列岗亭晋升圭臬 员工晋升级别 晋升圭臬 岗亭级别 工薪圭臬 S7-1 S7-2 S7-3 1、一年内没有涌现庞大事业失误变成的公司家当耗损 2、一年内个别绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、所卖力营业订单交付率抵达98以上 营业主管晋升为营业司理 4、所卖力营业订单回款实时率抵达98以上 5、提拔一名及格的营业代表,德国飞艇赔率且有适合的储存营业主管人选 6、插手产物类培训8门课程以上,插手营销类培训8门课程以上 7、能独立告竣客户签简单共流程 1、一年内所卖力部分没有涌现庞大事业失误变成的公司家当耗损 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、所卖力营业订单交付率抵达98以上 营业司理晋升为营销总监 4、所卖力营业订单回款实时率抵达98以上 5、提拔一名及格的营业主管,且有适合的储存营业司理人选 6、插手打点类培训10门课程以上,插手时间类培训10门课程以上 7、认证成为内部讲师,可能主讲3门以上产物类及营销类课程 1、一年内所卖力产物系列擢升功效、品德20%以上 2、一年内部分绩效有一次卓绝,无尚待纠正记载 3、所卖力营业订单交付率抵达98以上 营销总监晋升为营销副总 4、所卖力营业订单回款实时率抵达98以上 5、提拔一名及格的营业司理,且有适合的储存营业营销总监人选 6、能带队告竣三个新客户开垦 7、认证成为内部讲师,可能主讲8门以上产物类及营销类课程 S8-1 S8-2 S8-3 S9-1 S9-2 S9-3

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